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中文版从供应链的角度来看，仓储物流是促进现代化发展、达到市场需求不可或缺的一个环节。但在全部货运物流环节中，仓储物流成本是物流成本中容易控制和管理的。所以如果想要操纵货运物流成本，最优秀的突破口便是仓储物流这一环节，开展仓储物流成本操纵才算是减少货运物流成本最直观有效的方法。
一、操纵存货
存货就是指企业或店家在经营过程中为销售用而储备的财产，存货是一项重要的流动资金，将占有企业大量周转资金。一般情况下，存货占工业生产企业总资产的30%上下，商业服务商品流通企业则更高一些。存货的监管运用情况怎么样会直接关系到企业的资金占用费水平以及财产运营效率。在不同物流仓储管理水平下，企业均值资金占用费水准差距很大，大力实施正确物流仓储管理方式，减少企业平均资产占有水准，提升存货的周转率和销售净利率，才有可能提升企业经济效益。
除此之外，从网络营销角度来说，存货做为企业货运物流的重要成分，其成本减少的发展潜力是任何别的网络营销环节大得多，减少存货成本已被称作“第三利润源”。在企业管理工作的别的环节成本减少发展潜力不大的情况下，进一步降低存货成本下功夫，已是成本管理与企业管理方法最后的所往。
二、操纵仓储物流成本
仓储成本主要包括三大部分：机器设备成本、工作成本、人力成本。
1.机器设备成本操纵
现阶段仓库建设愈来愈智能化系统，毫无疑问许多仓储货架全是昂贵。若想有效管理仓储货架成本，那就需要根据需求进行仓储货架购置，不能给提升工作效率而忽视成本的考量，不经意间增强了机器设备成本的折旧费。
2.工作成本操纵
工作成本操纵牵涉到仓储物流精细化管理，必须通过对仓储作业每一个环节开展信息化管理纪录，与此同时制定合理的策略来提高效益，从而减少成本，如通过货物分类堆放提醒来提高仓库拣货及出入库效率等。
3.人力成本操纵
人力成本操纵主要是指进行合理工作人员产业结构调整，提高效益。借助信息系统对每一笔工作进行一定的日志记录，与相关操作工作人员进行绑定，能够精确的判断出人员的作业完成情况。根据数据统计，可以清晰的分辨判断出现阶段人工分配原则是否可行。
三、库房资源共享
库房就像一个中心计算机，承担全局性统领，企业每个部门必须做好资源共享。比如企业将产品调拔给各分销商处时，由中心仓开具调拨单，形成别的出入库单传达给分销商中心。分销商中心将总部传送来的许多出入库单接受到当地计算机上，等总部调拔的产品到达后对于其他出入库单进行审查，并把审批后的许多出入库单反发送给总部，便于总部掌握产品待处理状况。分销商中心对总部调拔的产品推广销售，对销售之后的产品开出入库单等票据，并把出入库单据发送给总部，总部将分销商中心传达的出入库单等库存量票据接受到当地计算机上。